La conduite du changement vise à susciter l’adhésion des acteurs impliqués dans les changements liés à l’innovation. Renforcer la compréhension, identifier les intérêts de tous dans le succès de la mise en place des nouveautés.

 Une conduite du changement réussie peut se percevoir :

• Au développement d’une culture commune mixant celles d’origine,

• A la construction d’une vision commune en aboutissant à des consensus et à la mise en évidence des objectifs et critères de réussite attachés, ainsi qu’à l’identification des dossiers à approfondir,

• À la compréhension et au déblocage à court terme, de situations blocantes et aider à faire émerger des solutions communes par rapport aux problèmes rencontrés,

• A la création d’une dynamique avec un plan d’actions concrétisé par l’engagement de chacun avec ses équipes,

• A la solidarité entre les participants,

• A l’amélioration de la capacité à apprendre à réfléchir et à agir ensemble,

• A la richesse des échanges et au degré de synergie développé (implication active de l’ensemble des participants).

 Une conduite du changement réussie peut aussi se percevoir à :

• la satisfaction de l’équipe qui pourra mesurer le chemin parcouru (plaisir, progrès et dynamisme),

• la levée de certains obstacles du groupe qui en travaillant dans un environnement confidentiel trouveront les énergies nécessaires pour mener ses challenges et pour atteindre de nouveaux niveaux de réussite,

• la capacité de l’équipe à animer ses instances de pilotage et ses réunions; en particulier par sa capacité à se responsabiliser et à tenir ses comités de direction (choix des thèmes, objectifs, gestion des priorités, délais, …),

• l’apprentissage de nouveaux modes de fonctionnements complémentaires à ceux utilisés usuellement.