conduite-changement

La conduite du changement vise à susciter l’adhésion des acteurs impliqués dans les changements liés à l’innovation. Renforcer la compréhension, identifier les intérêts de tous dans le succès de la mise en place des nouveautés.

plot1b Une conduite du changement réussie peut se percevoir :

Au développement d’une culture commune mixant celles d’origine,

A la construction d’une vision commune en aboutissant à des consensus et à la mise en évidence des objectifs et critères de réussite attachés, ainsi qu’à l’identification des dossiers à approfondir,

• À la compréhension et au déblocage à court terme, de situations blocantes et aider à faire émerger des solutions communes par rapport aux problèmes rencontrés,

A la création d’une dynamique avec un plan d’actions concrétisé par l’engagement de chacun avec ses équipes,

A la solidarité entre les participants,

A l’amélioration de la capacité à apprendre à réfléchir et à agir ensemble,

A la richesse des échanges et au degré de synergie développé (implication active de l’ensemble des participants).

plot1b Une conduite du changement réussie peut aussi se percevoir à :

la satisfaction de l’équipe qui pourra mesurer le chemin parcouru (plaisir, progrès et dynamisme),

• la levée des freins du groupe qui en travaillant dans un environnement confidentiel trouveront les énergies nécessaires pour mener ses challenges et pour atteindre de nouveaux niveaux de réussite,

 la capacité de l’équipe à animer ses instances de pilotage et ses réunions; en particulier par sa capacité à se responsabiliser et à tenir ses comités de direction (choix des thèmes, objectifs, gestion des priorités, délais, …),

• l’apprentissage de nouveaux modes de fonctionnements complémentaires à ceux utilisés usuellement.